Источник: http://constructorus.ru/istorii-uspexa/arkadij-volozh.html

Хотя Россия в целом и не может похвастаться статусом одного из мировых лидеров по части высоких технологий, представители российского бизнеса в интернет-пространстве — одни из наиболее активных и креативных. И дело здесь не только в засланных казачках вроде основателя «Google» Сергея Брина, родившегося и до шестилетнего возраста проживавшего в Москве, но и в собственно российских игроках сетевого рынка. В таких, например, как генеральный директор компании «Яндекс» Аркадий Волож.

Детище Воложа — поисковая система «Яндекс» (Yandex) занимает сегодня прочно положение лидера поиска информации в Рунете. Она имеет самую большую сеть серверов с хранимой на них поисковой информацией, а также самую крупную аудиторию пользователей, которые ищут информацию в Интернете. Хотя «Яндекс» сегодня – это уже не только поиск. Это целая индустрия сервисов: поиск, почта, блоги, маркет, бесплатный хостинг (narod.ru), виртуальные деньги, игры – этот список можно продолжать очень долго. Количество сервисов увеличивается постоянно, а также повышается и их качество. Но, прежде всего, конечно «Яндекс» оставался и остаётся ведущей поисковой системой в российском Интернете.

Аркадий Юрьевич Волож родился 11 февраля 1964 года в интеллигентной семье (папа Аркадия был нефтяником), в городе Гурьев Казахской ССР (ныне Атырау). Немногим известно, что дядей Аркадия Воложа является известный советский и российский скрипач и музыкальный педагог Вольф Львович Усминский.

Аркадий Волож с раннего детства проявлял интерес к математическим наукам, которые к тому же подкреплялись соответствующими способностями. Поэтому учился он в специальной республиканской физико-математической школе в Алма-Ате (вместе с будущим сооснователем «Яндекса» Ильей Сегаловичем), которую окончил в 1981 году.

Вместе с одноклассником Ильей Сегаловичем, с которым Воложа помимо всего прочего объединял неподдельный интерес к математике, движимые которым они отправились в Москву, покорять святая святых — физико-математический факультет Московского государственного университета. Однако то ли звезды не сошлись, то ли не повезло с экзаменационным билетом, но юноши дружно не поступили в МГУ. Впрочем, Воложа и Сегаловича это не долго расстраивало и они успешно сдали экзамены в другие московские институты. Волаж поступил в институт нефти и газа имени Губкина, а Сегалович в Московский геолого-разведочный, которые успешно окончили пять лет спустя.

После получения диплома Аркадий Волож как перспективный молодой специалист некоторое время занимался исследованиями вопросов обработки больших объемов данных в Институте проблем управления Академии Наук СССР. Однако в стране уже начинались рыночные процессы, буйным цветом стали расцветать всевозможные кооперативы…

Когда в 1988 году был принят знаменитый Закон о кооперации, Аркадий Волож занимался исследованиями в области обработки больших объемов данных. Одновременно работал и учился заочно в аспирантуре. Безмятежное существование молодого аспиранта прервала бурлящая волна первых кооперативов. «Из райкома КПСС институт получил инструкцию: в соответствии с законом о кооперативном движении образовать кооператив, — рассказывает Аркадий. — Моего начальника вызвал директор института: видишь, такое вот дело, надо что-то решать. И начальник отдела решил: “Ну что ж, отлично — ты, ты и ты…”. Так я стал соучредителем одного из первых кооперативов».

Не мудрствуя лукаво кооператив стал закупать семечки и поставлять их в Австрию в обмен на персональные компьютеры. Из компьютеров кооператоры делали автоматизированные рабочие места на отечественных предприятиях. Сам обмен происходил на основе чистейшего бартера: вагон семечек на вагон компьютеров. «Отечественные компьютеры были в то время размером с комнату, а первые персоналки легко умещались на столе, — вспоминает Волож. — Наши гиганты доходили в цене до нескольких миллионов долларов, а западные персоналки стоили, не помню точно, но около 43 тысяч рублей. Но про цены я знаю больше понаслышке — занимался я в кооперативе технической работой, отвечал за заливку и настройку компьютеров, я ведь на персоналках с 1984 года программировал».

Занявшись бизнесом, Аркадий Волож забросил кандидатскую, оставив ее где-то на второй главе. Чтобы подтянуть квалификацию, он взялся учить английский. «Ко мне пришел учитель английского языка Роберт Стабблбайн, американец, тоже почти студент, на год младше меня, — и я увидел у него какие-то журнальчики по компьютерам. Естественно, спросил, а он отвечает: “Я вот тут собрался компьютеры поставлять в СССР”. — “Отлично, — говорю я, — мы тут тоже компьютерами занимаемся, давай с нами!”. Отвел его к руководителю кооператива. Но, к сожалению, там тогда ничего не склеилось. Зато получилось так, что через некоторое время мы стали работать с ним вдвоем. А он прекрасно знал русскую литературу, Пушкина наизусть читал. Так в 1989 году образовалась фирма «Comptek». Партнер мой ходил по компаниям и продавал компьютеры, а я следил за спецификациями и прочим», — вспоминает Аркадий Волож.

Между тем за время работы в кооперативе Волож заработал целых два компьютера. Продав их, он купил в Москве квартиру. Туда переехала семья Аркадия, а их старая квартира стала штабом CompTek и еще одной компании, идея которой зародилась у него в аспирантуре.

«За пару лет работы с большими массивами данных мы поняли: чтобы хорошо искать в текстах, неплохо было бы вообще русский язык научиться понимать. В то время я был знаком с еще одним Аркадием — Борковским, который занимался компьютерной лингвистикой в Академии наук. Мы стали работать вместе. Так — из соединения идеи поиска в больших текстах и морфологии языка — родилась компания "Аркадия", — рассказывает Волож. Первым продуктом новой компании стал классификатор изобретений объемом почти 10 мегабайт. Заказ получили от Института патентной информации, набрали небольшой коллектив программистов. Чтобы расширить рынок, программу упаковали в дискеты и стали продавать как коробочный продукт. Покупали его преимущественно научно-исследовательские институты и организации, занимавшиеся патентоведением. «Три года мы этим продуктом занимались, активные продажи вели, даже рекламу давали в газете "Известия", — вспоминает Аркадий. — Все писали у меня на кухне. Человек десять удавалось прокормить этим бизнесом».

Рыночные реформы не прошли для «Аркадии» даром — предприятиям стало не до патентов. Зато бизнес «CompTek» процветал — первые банки, биржи и финансовые спекулянты закупали персоналки вагонами, начиналось строительство новых сетей связи, и компания занялась дистрибуцией сетевых технологий. Тогда и было принято решение сделать «Аркадию» одним из департаментов «CompTek». «Мы подумали и решили, что хватит держать людей на голодном пайке, давайте лучше считать их всех отделом программирования компании «CompTek». Несколько программистов стоят недорого для богатой компьютерной компании, а технологию поиска было оставлять жалко, и мы стали думать, чтобы еще такое поиндексировать», — рассказывает Аркадий Волож.

Первой победой программистов CompTek стало цифровое издание Библии: почти половину священной книги пришлось набирать вручную, потрудиться пришлось даже жене Воложа, но в итоге тираж Библии на дискетах стал неплохо расходиться. Следом пришел заказ из Института мировой литературы — на полное академическое издание классиков литературы, сначала Грибоедова, а потом Пушкина.

Одним из тех «голодающих» программистов, кто с начала 90-х жил на скромные софтверные продажи, был Илья Сегалович, когда-то сидевший с Воложем за одной партой в физматшколе. «Я всегда восхищался его антрепренерским замахом, — вспоминает сейчас Сегалович. — Мы пересеклись с Аркадием случайно, и я сказал ему: "Знаешь, я ведь тоже программист, может, у тебя найдется для меня место? Чего вы там, кстати, делаете?" — "Ну, поиск". — "Господи, ерунда-то какая! То ли дело у нас, интегральные уравнения второго рода, геофизика, пересчет полей. Ну да ладно"».

Вот как свой приход в компанию Аркадия Воложа вспоминает Сегалович — «Был период, когда я работал в советском институте «от и до». Я приходил в девять, уходил в шесть, когда закрывались двери. И не было ощущения: «Умри, но сделай». Не было коллективного «школьного» горения. Когда я пришёл к Аркаше, я вдруг увидел, как можно гореть. Он мгновенно заразил меня. Я, как спичка, вспыхнул. Аркаша сидел и вкалывал, ему надо было именно сделать что-то — хоть до часу, хоть до двух ночи. И я понял: чёрт подери, вот так надо жить!»

«Технологии тогда почти что и не было. Код плохо понимал морфологию, время запроса было не очень. Но Аркаша — человек хитрый, он как чувствовал, что нельзя было проект из рук упускать! Да и бизнес пошел, деньги появились, помню, мы однажды заключили девяносто контрактов за три дня! Тогда мы подружились с Институтом проблем передачи информации, с Юрием Дерениковичем Апресяном (академик РАН, один из виднейших отечественных специалистов в области структурной лингвистики и теоретической семантики), он возглавлял, возможно, лучшую в стране команду лингвистов. Мы купили у них словарь, с ним надо было что-то делать. Кто может? — кругом посмотрели, и Аркадий сказал мне: “Давай!”. И на меня свалилась та работа, которая меня как-то сразу увлекла, и совсем расхотелось куда бы то ни было уезжать. Я занялся плотно морфологией, лингвистикой, стал писать поисковую часть», — говорит Сегалович. Между тем единственным автором «Яндекса» Сегалович себя не считает, говорит, что начиная с некоторого момента появились другие разработчики (Михаил Маслов, Дмитрий Тейблюм, Сергей Ильинский, Леонид Бровкин).

«В 1995 году мы наконец подключились к интернету, и всем сразу стало понятно, что надо для него что-то делать. И уже к 1996-му, работая одновременно над Грибоедовым, мы дописали “Яндекс”, чтобы он работал в Сети. Мы сделали “Яндекс” с простым намерением продемонстрировать наши революционные технологии, — говорит Аркадий Волож. У нас тогда была выставка технологическая, в которой мы принимали участие как CompTek. Там было много стендов различных компаний, сетевые технологии все показывали, айпи-телефонию. А мы на одном из наших стендов решили показать наши поисковые технологии — мы можем прямо взять и все, что есть в Сети, найти. Окончательно поискового робота мы сделали уже в 1997-м, и тут же проиндексировали весь российский интернет».

Одной из самых любимых сказок в компании и по сей день остается история названия. Официальная версия происхождения такова. Среди пользователей операционной системы Unix, в которой работали тогда многие профессиональные программисты, была популярна традиция называть продукты «yet another» и далее какое-то слово, характеризующее программу. Согласно официальной легенде, Илья Сегалович придумал название Yet Another Index, сокращенно Yandex, а Волож, желая подчеркнуть русскость новой программы, предложил поставить в начале русскую букву «Я» — так и родился Яndex. Одну из забавных баек на эту же тему предложили пользователи. «Однажды нам пришло такое письмо, — рассказывает Волож. — Как же вы здорово придумали с этими своими инь и ян. Ведь “иньдекс” — это же женское что-то такое, а “Яньдекс” — это такое сильное, мужское, то есть индекс, но с яйцами!».

В биографии Аркадия Воложа и истории «Яндекса» интересен факт, что Яндексом мог стать кто угодно. Они сами выходили на связь и с «Рамблером» и с «Инфоартом» и предлагали купить им поиск за 15000 долларов. Но те сказали: «Нас это не интересует, не очень нужно». Тогда то они и решили запустить поиск сами. Вот так вот люди упускаю добровольно золотые идеи.

Как сказала Елена Колмановская — главным редактором и директором по маркетингу компании «Яндекс»: «Мы тогда не знали, что это и бизнес, и интересная задача на всю жизнь».

На самом деле история «Яндекса» как отдельной компании началась в марте 2000 года. До этого было что угодно — отдел в компании, сайт в интернете, технология поиска,- но не самостоятельная фирма. А в 1999 году в США расцвел индекс NASDAQ, и российские инвесторы тоже стали бегать по рынку и говорить, что сейчас самое время уже что-нибудь сделать и заработать денег.

Аркадий Волож смог оценить преимущества интернет бизнеса в отличии от всех своих предшественников. Он не остановился на достигнутом, а стал продолжать развивать технологию поиска.

К концу 1999 года Рунет вырос на порядок, как в объёмах текстов, так и в количестве пользователей. «Yandex» создал нового поискового робота, который позволил оптимизировать и ускорить обход сайтов Рунета. Помимо уже имеющихся возможностей, таких как:

• проверка уникальности документов (исключение копий в разных кодировках);
• поиск с учётом расстояния (в том числе в пределах абзаца, точное словосочетание);
• учёт морфологии русского языка (в том числе и поиск по точной словоформе);
• поиск в заданном диапазоне дат;
• список найденных серверов;
• сортировка результатов поиска по времени последнего изменения;

у пользователей появились новые возможности:

• поиск по разным зонам текста (заголовкам, ссылкам, аннотациям, адресам, подписям к картинкам);
• ограничение поиска на группу сайтов, поиск по ссылкам и изображениям;
• выделение документов на русском языке.

С 1999 года Аркадий Волож, выбрав для себя основным занятием именно продвижение Яндекса, стал заниматься выбором из множества потенциальных партнеров. Необходимо было найти опытных в корпоративном строительстве людей, которые бы не требовали полной передачи управления и были согласны вложить при этом достаточное количество средств.

1999 год был самым подходящим временем для поиска. В мире раскручивалась фондовая лихорадка высокотехнологичных компаний, инвесторы во всем мире как ненормальные бросились вкладывать в интернет-фирмы, сканируя все возможное пространство, в том числе и российский рынок, находившийся в зачаточном состоянии. И хотя в 1999 году российский интернет был микроскопическим (по данным Rambler, насчитывалось 2,2 млн. пользователей, а объем рынка интернет-рекламы не превышал 2 млн.), деньги в интернет-компании вкладывались немалые, и многие не устояли перед соблазнами.

Поисковик «Апорт» с двумя другими популярными порталами @Rus и Omen.Ru был куплен за 25 млн. долларов ведущим российским альтернативным оператором связи Golden Telecom. (Правда, по итогам 2001 года Golden Telecom произвел переоценку собственного интернет-бизнеса, оценив все купленные интернет-активы всего в 1 млн. долларов.)

Поддался на уговоры инвесторов и «Рамблер». Он получил инвестиции от альянса «Русских фондов» и Orion Capital Advisors Limited, продав им контрольный пакет. Инвесторы сначала стали энергично вливать деньги в «Рамблер», за 2000 год вложили до шести миллионов долларов с целью еще больше «надуть» компанию и перепродать, а потом после кризиса NASDAQ и взрыва «пузыря» доткомов пали духом и осенью 2000-го стали пытаться его продать кому угодно. В этих условиях они придумывали новую стратегию по два раза в месяц, и «Рамблер» терял рынок.

Только Волож не хотел продаваться полностью. У него было два ключевых требования к потенциальному партнеру: сохранить контроль над компанией за собой и выручить побольше денег за миноритарный пакет.

«В 1999 году мы встречались практически со всеми лидерами российского интернет-рынка, и на одной из выставок — где-то в сентябре — я познакомилась с Аркадием и его командой, — рассказывает Елена Ивашенцева, партнер инвестиционного фонда Baring Vostok Capital Partners (BVCP). — На фоне остальных компаний, с которыми я общалась, ребята выгодно отличались тем, что они были очень открытые, очень прозрачные, у них было четкое представление о своих сильных сторонах. В тот момент у них был только поиск, зато было понимание, что в поиске они самые сильные, а все остальное они готовы строить и развивать».

«Волож смог противостоять напору инвесторов, он удержался и не продал всю компанию, не стал распыляться, а сделал ставку именно на поиск, он хорошо позиционировал свою компанию, он все сделал правильно!», — тогдашний директор «Рамблера», а ныне генеральный директор компании «Ашманов и партнеры» Игорь Ашманов.

15 декабря 1999 года Яндекс и netBridge открыли интернет-аукцион Молоток.Ру. Затем последовал совместный проект Narod.Ru, стартовавший 15 февраля 2000 года. Выйдя под девизом «Постройте свой сайт за 60 секунд!», он предоставлял любому желающему возможность создать персональную страницу. Вскоре компании разделили сферы интересов, и Молоток.Ру перешел под полный контроль netBridge, а Narod.Ru — в собственность Яндекса. Изменения, произошедшие в 1999 году, окончательно закрепили за Яндексом статус социального сервиса и предопределили дальнейшее развитие. За два с небольшим года Яндекс получил признание и заработал стабильно высокую посещаемость, что стало причиной дальнейшего роста.

Хотя первоначально проект российской поисковой интернет-системы «Яндекс» развивался именно в рамках деятельности фирмы «Comptek», в качестве одного из направлений ее деятельности, в 2000 году Волож решил полностью сконцентрироваться на его развитии, закончив с «Comptek». Именно тогда на свет появляется компания «Яндекс» с генеральным директором Аркадием Воложем.

Весной 2000 года произошло чрезвычайно важное событие: с компанией ru-Net Holdings был заключен договор об инвестировании, по которому она получала чуть больше трети поисковика. Получить деньги и ничего не предпринять было не в стиле Аркадиея Воложа, поэтому сразу последовало расширение штата и грандиозное развитие ресурса.

В пятый раз изменился дизайн, стали доступны новые службы, такие как «Яндекс Закладки», «Яндекс Новости», «Яндекс Товары», «Яндекс Гуру» и «Яндекс Почта». Кульминацией нововведений стала прошедшая в июне 2000 года неделя запусков новых сервисов, которая закончилась праздником «Яндекса». Осенью была выпущена панель инструментов «Яндекс Бар».

Также 2000 год стал годом начала масштабной рекламной кампании. «Яндекс» стал первым интернет-ресурсом в России, запустившим рекламную кампанию на телевидении, что, собственно, сыграло большую роль в завоевании им популярности. «Нам надо было стать лидерами не только в сети, но и в головах пользователей», — говорит главный редактор «Яндекса» Елена Колмановская. После первых пятисекундных роликов с логотипом ресурса, которые появились на экранах в январе 2000 года, был снят полнометражный ролик с весьма простым сюжетом. Бритоголовый амбал подходил к интеллигентному юноше и страшным голосом спрашивал: «Закурить не найдется?» Ответом был адрес «Яндекса» и слоган «Найдется все». Пикантность ролика заключалась в том, что бандита играл Артемий Лебедев, создатель одноименной дизайн-студии, человек в интернете легендарный. Кстати, дизайн «Яндексу» сделала именно студия Лебедева. Аркадий Волож утверждает, что причиной такого заказа было только необходимое разделение труда, но дизайн «от Лебедева» в русском интернете — своего рода знак качества.

В конце 2000 года стартовала рекламная кампания «Все вопросы к «Яндексу»». Для этой кампании было придумано 13 вопросов вроде «С кем вы, мастеракультуры?», «Что делать?», «Что день грядущий мне готовит?» и т. д. В результате «Яндекс» стал чуть ли не синонимом справочника.

В середине февраля 2001 года «Yadex» обосновался по новому адресу, где обзавелся собственной серверной, поскольку новые сервисы и увеличивающийся поток пользователей требовали расширения аппаратной базы. К лету «Yadex» смог впервые в своей истории возглавить список самых посещаемых русскоязычных ресурсов.

Между тем Рунет развивался, и уже весной объем проиндексированных «Яндексом» данных превысил знаковый порог в 1 ТБ. У пользователей появилась возможность искать изображения с помощью «Яндекс Картинок», а летом вместе с группой компаний «PayCash» была запущена электронная платежная система «Яндекс Деньги». Это стало значительным шагом на пути к расширению сферы услуг, предоставляемых «Яндексом», и оказало заметное влияние на русский Интернет в целом.

Гендиректор «Яндекс Деньги» Евгения Завалишина — «Вообще «Яндекс.Деньги» были созданы в 2002 году вопреки моему очень настойчивому противодействию. В то время я занималась в «Яндексе» совсем другими вещами. Я отвечала за все сервисы «Яндекса». Мы должны были стать порталом №1. Я видела, что предлагаемый бизнес не имеет ничего общего с той моделью, по которой живет «Яндекс». У «Яндекса» сервисы могут быть сколь угодно разнообразными, но в основе своей у них один и тот же принцип — «делать классный бесплатный сервис, на него привлекать аудиторию, продавать доступ к этой аудитории рекламодателям и получать деньги». Неважно, что вы конкретно делаете в отдельном проекте: поиск, почту, хостинг или маркет. «Яндекс Деньги» совсем про другое. Они про платежи, взимание комиссии, платные услуги. У них было мало общего с сервисами «Яндекса», и я считала, что не стоит этим заниматься. Но Аркадий Юрьевич Волож был настойчив. Он говорил, что этот сервис должен стать востребованным. И в 2002 году сервис «Яндекс.Деньги» был запущен. А уже в 2006 Аркадий Юрьевич пришел ко мне и сказал: «Знаешь, есть такая штука. Она растет и развивается, но хочется ее упаковать» — так я и стала Гендиректор «Яндекс Деньги»».

В конце 2002 года три независимых сервиса, Подбери, Гуру и Товары, были объединены в «Яндекс Маркет», проект, не теряющий популярность и сегодня. В этот год руководство компании поставило амбициозную цель — достичь самоокупаемости. Было принято решение построить коммерческую модель на контекстной рекламе, что позволило не только выполнить задачу, но и сделать это даже раньше всех предполагаемых сроков. Очередной этап становления «Yadex» был завершен.

В 2003 году большое внимание уделялось почтовому сервису, который претерпел очередные изменения, сделавшие его более удобным. Также в 2003-м была существенно переработана служба «Яндекс Новости», которая стала организованной подборкой важнейших новостных сообщений, объединенных по темам. В новостях появились фотографии и видео. Сам поиск в интернете также претерпел изменения: в результатах отныне появляются документы RTF, PDF и DOC, что позволило легче находить, к примеру, нужную документацию, а для веб-мастеров была реализована выдача в XML. Через год добавилась поддержка форматов PPT и XLS, а также индексация сайтов, сделанных на Flash.

Помимо ресурса yandex.ru развивались и другие продукты компании. Так в 2003 году поисковый движок «Яндекса» заработал на президентском сайте, а осенью была представлена новая линейка, в которую вошли три решения: «Yadex Server», выросший из «Yandex Site», «Yandex Publisher», включающий «Yandex CD», и «Yandex SDK», ставший продолжением «Yandex Lib». 3 июня 2003 года совет директоров принял решение о выплате первых в истории российских интернет-компаний дивидендов, составивших в сумме 100 000 долларов, что явилось вполне логичным шагом для самоокупаемой компании.

Лидерство в области поиска помогло компании определиться с новой бизнес-моделью. Ею стала контекстная реклама. Если изначально все интернет-компании ориентировались только на баннерную рекламу, то сегодня доходы приносят медийная и контекстная реклама. В 2005 году, будучи практически монополистом на рынке контекстной рекламы, «Яндекс» получил доход в размере 35,6 млн. долларов (из них 80% принесла именно контекстная реклама), объем прибыли составил 13,6 млн. долларов.

За более чем 10 лет самостоятельного существования компания «Яндекс» стала преуспевающим бизнес-проектом с годовым оборотом примерно в 300 миллионов долларов, который не испугался присутствия на пространстве рунета даже таких сильных иностранных конкурентов, как тот же «Google». Во второй половине двухтысячных компания принялась активно развивать различные непрофильные интернет-проекты, однако существенно ударивший по IT-рынку мировой финансовый кризис, начавшийся в 2008 году, скорректировал развитие компании. По собственному признанию Аркадия Воложа, компания вернулась к развитию приоритетных направлений своей деятельности, то есть к формату «четырех страниц»: главная страница поисковой системы «Яндекс», страница выдачи результатов поиска, почтового сервиса и страницы карт.

Однако не смотря на кризис в последнее время было запущено множество новых проектов, а уже существующие получили множество улучшений. Для пользователей открылись «Яндекс Карты», впоследствии тесно связанные со множеством других сервисов и ставшие одним из приоритетных направлений. Заработал «Яндекс WiFi», увидела свет «Яндекс Афиша» и прочие проекты, отличительным знаком многих из которых стала направленность на потребности российских пользователей. Вошло в традицию проведение региональных семинаров. Такой подход был правильным: российская компания обладала в этом неоспоримыми преимуществами перед международными конкурентами, что обеспечило победу Яндекса на российском рынке.

Конечно основным и приоритетным направлением компании является разработка поискового механизма, но за годы работы «Яндекс» стал мультипорталом. Согласно рейтингу Alexa.com, а также статистическим данным Аналитическая компания ComScore, на данный момент по популярности сайт yandex.ru занимает 22 место в мире и 1 место в России.

Главный офис компании находится в Москве. У компании есть офисы в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Одессе, Симферополе, Киеве, Казани, Ростове-на-Дону и Стамбуле. В середине июня 2008 года компания объявила об открытии Yandex Labs — офиса в США, в штате Калифорния.

24 мая 2011 года «Яндекс» осуществил первичное размещение акций на американской бирже NASDAQ. В ходе размещения было продано 52,2 млн. акций класса «А» по цене 25 долларов за акцию, за счёт чего было выручено около $1,3 млрд. (из них примерно треть будет использовано самой компанией, а остальное — пойдёт акционерам, продавшим свои акции). С учетом того, что у банков-организаторов IPO есть опцион на дополнительный выкуп акций, объём размещения составляет $1,43 млрд., а в свободном обращении окажется 17,6 % акций «Яндекса». Предварительно бизнес компании был оценён в диапазоне от $6,4 млрд. до $7 млрд., по итогам IPO оценка компании составила $8 млрд. После первого дня торгов цена акций «Яндекса» выросла ещё на 42 %, а капитализация компании достигла $11,4 млрд.

Это самое успешное IPO со времен выхода на биржу «Google» в 2004 году. Российский «Яндекс» обставил и оставил позади главную сенсацию 2011 года – вышедший на IPO LinkedIn (а ведь этому событию уже присвоили звание главного надувателя очередного тех-пузыря, по аналогии с пузырем доткомов 1990-х).

Сотрудники компании «Яндекс», тем временем, отмечали радостное событие. Во всех российских офисах были установлены экраны, на которых яндексоиды смотрели трансляцию торгов и могли наблюдать, как на их глазах Аркадий Волож увеличивал свой капитал. Сегодня Волож занимает 97 строчку в списке самых богатых людей России, а его состояние оценивается в 950 млн. долл.

Ожидаемые же доходы «Яндекса», по мнению многих экспертов, в 2012 году должны существенно превысить 1 млрд. долл., при этом компания планирует расширяться за пределы России, а Аркадий Волож – не скрывает от мировой общественности весьма серьезных амбиций.

Теперь Яндекс работает на два фронта: компания старается улучшить местные услуги и охватить зарубежное интернет-пространство. В 2007 году была открыта украинская версия поиска yandex.ua. В 2008 году Яндекс выполнил существенные работы, направленные на поддержку международных интернет-стандартов, таких как Sitemap, и протоколов GZIP, FOAF и MediaRSS. Это позволило эффективнее работать с индексацией не только российских, но и зарубежных ресурсов.

20 сентября 2011 года «Яндекс» вышел на поисковый рынок Турции — запустил соответствующий портал и открыл офис в Стамбуле. В интервью журналу «Коммерсант» на вопрос – «И все же почему именно Турция?», Аркадий Волож ответил:

«На рынках, где есть реальная конкуренция поисковиков, распределение долей игроков качественно отличается от «монопоисковых» рынков, и оно везде сходное. Это почти как закон распределения электронов в атоме. Первый игрок обычно имеет долю в районе 60%, второй игрок — 20-30%. Остальные игроки ограничиваются более мелкими долями. В США, например, у «Google» чуть больше 60%, у «Bing» — около 20%. В Корее у первого поисковика Naver тоже больше 60%, у второго Daum тоже около 20%, у «Google» и остальных — оставшиеся. У нас такая же картина, тут мы первые с 60%, «Google» второй и т. д. Не важно, кто эти игроки, если рынок конкурентен, если у пользователя есть выбор, распределение почти на всех рынках похожее.

Поэтому прийти, скажем, в США со своим поиском и получить даже 20% рынка мы не сможем. Так не бывает. Там уже есть два своих игрока. Поэтому бессмысленно выходить на те рынки, где уже есть конкуренция. Но есть больше половины мира, где присутствует один игрок с долей значительно выше 90%. На этих рынках кричащий вакуум, и выход на них с хорошим продуктом, заточенным на локальный рынок, может принести успех. Там есть свободная «вторая орбиталь»: эти 20-30% и нужно пытаться там заполучить.

Для России это может показаться странным, так как мы всегда были избалованы конкуренцией: с 1990-х годов у нас были «Aport», «Rambler» и другие. Мы всегда могли выбирать поисковики. Поэтому нам трудно представить, что в той же Турции или Франции есть только один поисковик и людям даже не с чем сравнить результаты поиска. Конечно, они могут теоретически зайти на какой-нибудь «Bing». Но «Bing» не делает ничего специально для Турции, поэтому для турецких пользователей это все равно, что поиск для Марса.

Мы пришли в Турцию, так как в течение десяти лет ее жители пользовались одним поисковиком, а мы теперь предлагаем им альтернативу. Мы устояли в России, потому что фокусируемся на нашем рынке, предлагаем пользователям сервисы, максимально настроенные под их нужды. Для Турции мы тоже сделали максимально качественный продукт и приносим сюда несколько уникальных для рынка дополнительных сервисов.»

Безусловно, выход на сторонние рынки не так прост, как кажется — он требует существенных инвестиций и времени, однако, предоставляя пользователям более качественную, чем у «Google» выдачу и сервисы, «Яндекс» может набрать позиции на рынке Азии (за исключением Китая), Европы, Африки и Южной Америки. «Существуют десятки рынков по всему миру, очень похожих на рынок Турции», — заявляет Аркадий Волож, не вдаваясь в подробности.

Отчасти успех Яндекса, был обусловлен использованием, так называемой, агрессивной стратегии. Так, например, Аркадий Волож активно «переманивал» в свою команду всех технически одаренных специалистов, которых только мог отыскать. Например, когда Джери Янг и его «Yahoo» приняли решение уволить основной костяк «Inktomi», «Яндекс» пригласил экс-сотрудников команды в свой офис в Пало-Альто и предложил заняться инновационными разработками.

Аркадий волож умеет окружать себя сильными и целеустремленными людьми на которых можно всегда рассчитывать. Осенью 1968 года, когда малоизвестная компания Intel из Силиконовой долины еще только вела свои разработки полупроводниковых технологий, один из сотрудников вызвал основателя компании Боба Нойса в коридор и спросил: «Боб, я никак не могу понять, как принимаются решения в этой компании, не объяснишь мне ее структуру?». Нойс подошел к доске, взял мел и написал маленькую букву «x», вокруг нее нарисовал окружность, а вдоль нее еще шесть или семь таких букв. Затем соединил все «x» с центром и сказал: «В центре — ты, а вокруг тебя — мы, команда Intel». Сегодня «Яндекс» устроен так же. Поначалу может показаться, что это компания, целиком построенная вокруг фигуры Аркадия Воложа, а значит, централизованная. В действительности это не так. Команда «Яндекса» — сплошь сильные харизматики: и Сегалович, и Колмановская, и другие лидеры компании — личности, ничуть не уступающие Воложу в силе характера. Когда-то такой же была и Intel, где каждый член команды был игроком высшего класса, а компромиссы рождались как результат бурных дискуссий.

Ключом к успеху «Яндекса» стало и то, что российская компания сосредоточилась на индексации ресурсов веба в целом, а не только Рунета. Несмотря на то, что сегодня известны 7 крупнейших мировых поисковиков — только три игрока поискового рынка занимаются глобальной индексацией — это «Google», «Bing», и «Яндекс».

Цитаты-советы из интервью Аркадия Воложа объясняющие секреты его успеха:

«Что сделало Яндек лидером рунета? Это непрекращающаяся работа. Мне иногда доводится видеть, как кто-то где-то спрашивает: «Как заработать миллион?» Что можно ответить быстро и одним словом? Работать!»

«В 2005 г., в Россию пришли иностранные игроки, и было совсем неясно, что с нами будет. Пришли люди тоже очень серьезные, с очень серьезными технологиями – как минимум, такими же сильными, как у нас, – и было неясно, выживем мы или нет. У нас стали забирать долю рынка, и это потребовало просто полностью переделать компанию, переделать поиск, на все посмотреть как бы по-новому. И к счастью, мы с этим справились. Нам удалось расширить штат сотрудников с 200 до 2 000 человек, не превратившись при этом в сухую корпорацию, а сохранив выработанный творческий стиль, полюбившийся пользователям.»

«В эпоху Интернета добиться успеха очень легко: просто сделать и выложить в Сеть. Еще пять лет назад были разговоры, что Интернет — это такая область, где уже существуют все эти «Mail.ru», «Рамблеры», «Яндексы», «Гуглы», и туда уже не пробиться. Потом пришли «Одноклассники» и «В Контакте». Будут и другие новые компании. Сеть у всех на расстоянии одного клика, и если есть новая идея — бери и делай».

«Нужно придумывать продукты и приложения для себя, и когда-нибудь ими станут пользоваться по всему миру.»

«Отдавайте всё своё время на совершенствование продукта. Следить за формированием трендов на рынке и будьте уверенными в том, что они делают.»

• Входит в первую сотню президентского списка резерва управленческих кадров, утвержденную в феврале 2009 года В.В. Путиным;
• Является акционером и членом совета директоров компании Infinet Wireless (отечественный разработчик и производитель систем широкополосного беспроводного доступа WiMax);
• Возглавляет кафедру «Анализ данных» в Московском физико-техническом институте.

Кроме того что Аркадий Волож создал главный русский поисковик, который противостоит «Google», ему удалось почти невозможное: эффективно противостоять политическому нажиму. Он сумел сделать так, что контроля над «Яндексом» нет ни у кого.

Аркадий Волож живет в Москве. Женат, у него два сына и дочь.